業務内容
産廃屋さんが考えたオープンドラム缶用のフタ
ドラム缶の中に雨や雪、ホコリが入るのを防ぎます
高さがあるので、
※当社比
PE素材で寒暖差に強く、
厚みがあるので､
※当社比
金属ドラム缶の外寸に合わせて作られた
| カラー | 黒 |
|---|---|
| 材質 | PE (ポリエチレン) |
| 内寸 | 590mm |
| 高さ | 80mm |
| 厚さ | 4mm |
| 重量 | 1kg |
誠に恐れ入りますが、現在在庫切れとなっております。供給再開まで今しばらくお待ちください。
旗を掲げ、未来を描く ９時間立ちっぱなしの旅と、笑いに包まれた祝賀会を経て——いよいよ初雪も近づき、寒さとの闘いの季節となってきた。 ２０２５年１０月１日富士ユナイトホールディングスが誕生し、グループは新たなステージへと踏み出した。この日を迎えるまでの道のりを思い返すと、数え切れないほどの打合せや議論、そして多くの仲間の支えがあったことに気づく。昨年４月に掲げた「サーキュラーエコノミー元年」から１年半。この節目を迎えた今、循環型社会の実現に向けて歩みをさらに加速させる。俺自身も、グループの未来を描き、舵を取る立場として、新たな責任を感じている。 ＣＳＯ——ChiefStrategyOfficer。会社の“戦略”を担うこの肩書きには、華やかさよりも重みの方が勝る。「どんな未来を選び、どう形にしていくか」を常に問われる日々。グループ全体の成長戦略が、仲間の努力とどう結びつくのか。それを考え、仕組みに落とし込むのが俺の仕事だ。机上の計画だけでは動かない。現場の声を聞き、経営の現実と擦り合わせながら、理想と実務のギャップを埋めていく。それは決して簡単ではないが、そこにこそ“…
詳しく見る長すぎた１日 こうして俺は、合計９時間以上を立ちっぱなしかつその半分以上を揺られながら過ごすことになった。みどりの窓口での１時間１０分、新幹線で４時間０２分、乗換１５分、そして特急で３時間４０分。「座る」という当たり前の行為が、この日はとてつもなく遠いものになった。初の北海道新幹線に乗り込み、周囲を見渡すと、同じ境遇の“仲間”たちがいた。なんとヨーロッパ系の外国人が２０人近く、この立席で北海道へ向かっている。俺は祝賀会に向かうためスーツ姿、彼らは旅行者らしいカジュアルウェア。並んで立つ姿は、まるで異様な光景…そして、時間が進むにつれて立席での足腰は悲鳴を上げる。だが、そのうち誰かが突然、狭い空間の中、申し訳なさそうに、そーっと屈伸運動を始めた。その後、周囲に自然と空間ができ、次々と人が屈伸を始める。俺もスーツ姿で屈伸。隣では外国人旅行者も屈伸。——ほんとに妙な光景。でも、不思議と笑いが生まれる。そこにあったのは、“国籍も立場も超えた謎の結束感”だった。足腰の痛みと時間の長さは確かに過酷。けれど、あの屈伸の輪の中で、ほんの少し心が軽くなった。「立席も悪くないな」そう思える瞬間があ…
詳しく見るツキを失った日 22024年４月、俺なりの“サーキュラーエコノミー元年”として発動してから、早１年半が経過した。東京の猛烈な暑さも２度経験し、この日常は外気温と室内の寒暖差にやられるといったほうがいいだろう。とはいえ、健康DNAを持ち合わせている俺は、そんなことで体調を崩すほど軟ではない。どこにいても毎晩の酒を美味しくいただき、東京へ戻るときには、妻が持たせてくれるおかずを食しつつ、毎朝、娘とのビデオ通話を欠かさず続け、健康的で充実した毎日を過ごしている。そんな“どこでも適応型”の俺は、昨年の宣言通り、高みを目指して歩みを進め、時には走り、登り、猛暑とも戦ってきた。そして今、10月1日から「富士ユナイトホールディングス」の執行役員CSOとして、新たなステージに立った。CSO——ChiefStrategyOfficerの略であり、決してChief酒飲みOfficerの略ではないらしい。日本語で言うところの“最高戦略責任者”。会社における中・長期的な戦略的役割に焦点をあてたポジションであり、俺はその任務を遂行するのである。自分は基本的に“ツキがある”と信じてきた。どんな天候でも、欠…
詳しく見る我が家は、女だらけである。妻に三人の娘（長女はすでに嫁いだが）、そして愛犬のチョコビ——もちろん彼女もメス。平日は男性の多い職場で揉まれ、家に帰ると一転、そこは女子会が繰り広げられている“女の園”だ。 「パパ、そこ座んないで。チョコビが寝てるじゃん」……いやいや、そこは俺の定位置なんだけど？心の声は飲み込み、リモコンの主導権もなく、陰で彼女たちを支える“侍従”のように過ごす。唯一の仲間だと思っていたチョコビにモフモフしながら、「君だけは俺の味方だよな？」と問いかける。ところが返ってきたのは、「おい、調子に乗るんじゃないよ」と言わんばかりの威嚇。どうやら俺は“仲間”ではなく、チョコビにとっての舎弟らしい……。とはいえ、家庭に花が咲き誇り続けるなら、侍従でも舎弟でも構わない。家族の一員として生きる立場は、むしろ誇らしい。ふと考える。俺の役割はまるで“オスライオン”だ。（名前の雄介にも「オス」が存在するのは後付け…）オスライオンがナワバリを巡回するように、俺は家の草むしりや雪かきをこなす。群れに近づく他のオスを追い払うように、娘たちに寄ってくる輩に目を光らせる。散歩中のチョコビを守…
詳しく見る2022年秋。富士興産が当社の全株式を取得。当時の私は、監査等委員として当社に関わることとなった。手元に届く月次報告書には整った数字が静かに並んでいた。業績、推移、利益率――すべてが順調である。だが、私はずっと感じていた。そこに“何か”が足りないと・・現場の空気も、社員の息づかいも、数字の中には映ってこない。そして、この時期はコロナ禍で訪問は叶わず、ただ資料を読み解く日々が続く。冷静な視点で見ることが私の役割ではあるが、心の奥にはひとつの想いが宿っていた。「この会社の“本当の姿”を直接見てみたい」そんな想いをもっていた半年後、初めてその地に降り立った。 視界に飛び込んだのは、整然とした構内。舞う粉じんもなければ、鼻を突く臭いもない。重機や設備の音だけが、整った空間の中に響いていた。 「これが産廃業なのか…」言葉にならなかった。それまで抱いていたイメージは、音もなく崩れていった。そこには、徹底された5Sが確かに存在しており数字では見えなかった景色が、静かに息づいていた。私は、その後毎月その地を訪れるようになった。現場を見て、社員と話し、空気を感じる・・そのたびに、会社の鼓動…
詳しく見る昨日、社長として最後の出社日を迎えた。2年8ヵ月余りの在任期間を振り返れば、あっという間ではあったが、その分だけ濃密で、忘れがたい時間でもあった。初めて環境開発工業の門をくぐった日の緊張感。ひとりひとりの顔と名前を必死に覚えた日々。そして社員の皆さんとともに歩んだ現場、挑戦、笑い、悩み――そのすべてが私の宝物である。 このたび、任期満了に伴い、社長職を吉田新社長にバトンタッチし、私は富士興産に異動することとなった。新社長の吉田さんは、私より一回り近く年長のベテランであり、これまで大手企業の最前線で数多くの経験を積まれてきた方である。穏やかで懐の深いお人柄は、間違いなく組織に新たな安心感と推進力をもたらしてくれるだろう。環境開発工業が、さらに一段ステージを上げていくための大きな力となっていただけると確信している。私自身は、再び「渡り鳥たる者」として次なる場所へ向かうことになるが、持続可能な社会の形成に必要不可欠な企業として、環境開発工業が目指す未来に向かって、これからも着実に、そして力強く進んでいく姿を遠くから楽しみに見守っていきたい。在任中は、社員の皆さんをはじめ、地域の皆様、…
詳しく見る先日、下の娘の高校卒業式に出席した。思えば、長女・次女のここ数年の学校行事には、コロナ禍による制限もあり、単身赴任中の私はほとんど立ち会えずにいた。次女の卒業を見届けながら、小学4年に進級するタイミングで単身赴任が始まり、小学校高学年から高校卒業までの9年間、思春期のほとんどを離れて暮らしていたことに改めて気づいた。やれやれ、「(男)親はなくとも子は育つ」とはよく言ったものである。一抹の寂しさを感じつつも、距離があったからこそ「お父さん汚い」「臭い」といった思春期特有の塩対応を受けずに済んだかもしれないと、密かに安堵する自分もいた。さて、単身赴任生活もこの春から10年目に突入した。この間、八戸(3年)、大阪(2年)、札幌(1年半)、北広島(2年半～)と勤務地を移し、同じく住まいも転々と変わった。振り返れば、22歳で富士興産に入社してからも、寮生活(7年超)、浦安のアパート(1年弱)、結婚して埼玉の賃貸マンション(約3年半＊但しこの間天井の崩落等で2回引越し)、千葉に購入したマイホーム(約3年半)、仙台赴任(6年)、そして単身赴任へと、常に環境を変えながら何とか生きてきた。もはや“定住…
詳しく見る直近、佐々木が掲載したコラム「ＡＩと独自性の戦い」の締めくくりで今回の掲載に指名されたため、前回と同じ質問をChatGPTにしてみることにした。企業価値の向上は会社を取り巻くすべてのステークホルダーにとって重要なキーワードであるが、産業廃棄物処理業においてこれを実現するための取り組みをテーマに1000字程度でコラムを作成して下さい。読者は不特定多数です。詳細は割愛するが、次のような項目だての回答があった。 【前回】２０２４．１１．３【今回】２０２５．２．２５１．環境への貢献１．環境負荷の低減と資源循環の推進２．技術の導入と効率化２．法令遵守とコンプライアンスの強化３．戦略的パートナーシップの構築３．DXによる業務効率化４．教育と意識の向上４．ESG経営の推進とステークホルダーとの連携５．従業員の育成と働きがいの向上 少し変化していることが見て取れるが、自分なりの考察を今回の回答から抜粋して述べさせていただければと思う。２・「法令遵守とコンプライアンスの強化」昨今の企業不祥事を背景に新たに追加したものと考えられるが、当たり前にできていなければならない話であって、ことさら声高…
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