1995年8月、今からおよそ30年前。世の中にWindows95が発売され、世界のみならず日本にもIT革命が襲来。華々しい時代が始まった…と言いたいが、この時点での仕事現場はまだまだアナログが主流であり、当社もアナログ作業がほとんど。経費や数字の管理は分厚い帳簿とにらめっこしながら、電卓片手にひたすら計算していた。計算の途中で電話がかかってきてもう一度最初からやり直す羽目になるなんて日常茶飯事・・・今思うと、とんでもなく非効率極まりない時代だった。
そんな当社に転職してきたばかりの私は、あまりにも業務効率が低い状況を打破するため、自宅にあったワープロを持込み、3.5インチのフロッピーでデータ管理をしていた。が、まだまだ手作業が多く、タイムマシーンで過去に戻らされたら、間違いなく過労死一直線の仕事量だった。すでに世に出ていた98ノートやappleコンピュータはそれなりに普及してはいたが、無類のパソコンマニアやデザイン会社の方のもの。財力のある企業などが扱う代物だった。でも私は覚えている。このWindowsが法人、個人問わず瞬く間に世の中に普及すると…。

Windows95が発売されてから2年後の1997年11月。当社は「LINK-PRO開発事業部」と名付けた新たな部署を立ち上げた。それは使用済みとなったOＡ機器をリサイクル処理するという事業。ちなみに部署の名称であるLINK-PRO（リンクプロ）とは資源をLINKする（繋げる）PRO集団という造語だ。当時一般的なOA機器の処理は大型破砕機を用いて貴金属を回収する方法だったが、ご存知のとおり、OA機器というものは複合的な部品や多種多様な素材で構成されている。破砕機ではなく手で解体すれば、各素材が純度の高いものとして再び命を吹き返し、ほとんどのものがリサイクルできるようになり、そこに目を付けた。しかし、この処理事業は大型破砕機を用い、手掛けるのは金属スクラップ業の大手、同じ産業廃棄物業者とは言っても廃油専門だった当社はこの分野では完全なる新参者。同じことをしても振るわないのはわかり切っていたため「手解体」という手法に目を付けて事業化したのだ。

そして、満を持して挑んだ事業だったが…いざ事業を開始してもＯＡ機器の入荷量が振るわない。前段に記した通り、当社は新参者、市場はすでに大手同業者の手中にあり、苦渋を味わった。しかしその後また「風」が吹いた。「3R」リデュース（Reduce）、リユース（Reuse）、リサイクル（Recycle）が叫ばれはじめ、製造側としても、リサイクルを促進しなければならない時期にきていたのだ。後に2000年に公布される「資源有効利用促進法」の始まりだ。この公布を受け、各メーカーはより一層リサイクルを促進しなければならず、リサイクル方法や処理率の改善に着手し始めた。加えて、西暦2000年になるとコンピュータが誤作動する可能性があると世の中がざわつき始めた。俗にいうY2K問題だ。資源有効利用促進法とY2Kと、この二つを切り札に、私たちは大きな決断をする。この事業を拡大するチャンスと捉え、年商の1.5倍の費用をかけてOA機器巨大工場の建設に至ったのだ。もう一度言うが年商の1.5倍である。銀行担当者が目をむいたのも道理である（ここで当時の銀行担当者（現在は当社の渡辺取締役）のプロジェクトKもあるのだが、今回は割愛、いつか書いてもらおう）。紆余曲折ありながらもなんとか着工に至った。いろんなメーカーから委託を受けても識別可能にするためのオリジナルソフト開発に始まり、業界初の自動倉庫で在庫を管理するなど画期的なシステムを構築した。全方位に対応できる、ほれぼれするような工場が竣工した。